https://hiro2026.seesaa.net/ 「音楽スタジオで起業する」という夢を実現すべく、日々の気付きや実体験などを書き綴っていく日記です。事業計画や戦略面など、経営の裏側や生の事例をなるべくオープンにしていくブログを目指しています。 ja https://hiro2026.seesaa.net/article/518753407.html 今までHPでは、音楽スタジオ「スタジオアイシャ」として店舗の情報を掲載してきましたが、店舗の閉店に伴い、「音楽スタジオの起業・経営ノート by スタジオアイシャ」としてリニューアルしました。今後しばらくは、当ブログの更新を休止し、HPとnoteを中心に運営していきます。noteでは、これまでのブログ内容を体系的に整理し、閉店したからこそ公開できるノウハウや裏事情、実現できなかった2号店の計画、生データなどを加えて順次公開していく予定です。生データとしては、売上や経費、顧客属性.. 運営 ひろ 2025-10-29T20:02:45+09:00 今までHPでは、音楽スタジオ「スタジオアイシャ」として店舗の情報を掲載してきましたが、店舗の閉店に伴い、「音楽スタジオの起業・経営ノート by スタジオアイシャ」としてリニューアルしました。

今後しばらくは、当ブログの更新を休止し、HPとnoteを中心に運営していきます。

noteでは、これまでのブログ内容を体系的に整理し、閉店したからこそ公開できるノウハウや裏事情、実現できなかった2号店の計画、生データなどを加えて順次公開していく予定です。
生データとしては、売上や経費、顧客属性（個人情報は除外）、決算書など、具体的な数値も掲載予定です。
一部の内容は有料コンテンツとして提供いたします。

ひとつの事例にすぎませんが、起業を検討している方や店舗を経営している方にとって、何らかのヒントや足がかりになれば幸いです。

ご希望の方には、個別相談も受け付けております。


詳細につきましては、次のリンクをご参照下さい。

■音楽スタジオの起業・経営ノート by スタジオアイシャ
・s-aisya.com


]]> https://hiro2026.seesaa.net/article/516046648.html 昨日、店舗の原状回復が完了し、引渡しをしました。防音室や設備を撤去し、壁紙や床も新しくなり、スタジオアイシャの面影がなくなった姿を目の前にして、とてもさびしい気持ちになりました。しかしそれだけでなく、様々な感情が入り混じった複雑な気持ちになりました。本当に、何と表現していいのかが分かりません。そして15年近くお世話になった店舗に、別れを告げてきました。これで店舗の運営としては一段落となりました。当面は体を休めつつ、新しい生活の準備をしていきたいと思っています。そしてこの節目で.. 運営 ひろ 2025-06-09T18:35:53+09:00 防音室や設備を撤去し、壁紙や床も新しくなり、スタジオアイシャの面影がなくなった姿を目の前にして、とてもさびしい気持ちになりました。しかしそれだけでなく、様々な感情が入り混じった複雑な気持ちになりました。本当に、何と表現していいのかが分かりません。そして15年近くお世話になった店舗に、別れを告げてきました。

これで店舗の運営としては一段落となりました。当面は体を休めつつ、新しい生活の準備をしていきたいと思っています。
そしてこの節目で、ブログの更新は一時休止させていただきます。

ブログを開始したのは、2010年5月12日でした。その後、同じ年の9月10日に店舗をオープンして、2025年の5月6日に店舗を閉店し、今日が2025年6月9日です。ブログとしては15年以上、続けてきたことになります。

ブログをはじめたのは、いくつか目的がありました。

基本的な目的は、音楽スタジオを起業して経営している生の経験を共有することでした。
「アコースティック楽器の小人数利用に最適化した音楽スタジオ」という、オープン当時は私が知る限り存在しなかったコンセプトについて情報を提供することで、同じような場が増えてくれればうれしい。微力ながら大好きな音楽文化に貢献したい、というおもいでした。
現時点では一定程度、この目的を達成することが出来たと思っています。直接相談にのった方で、6人が音楽スタジオをオープンしましたし、ちゃんと調べた訳ではないのですが、近いコンセプトの音楽スタジオは増えて来ているようです。

それ以外にも、内向きの目的がいくつかありました。
文章を書く経験を増やしたい、頭の中を整理する手段として活用したい、などといったことです。
正直、他の仕事との都合でブログは終わりにしようと思ったことは何度もあったのですが、こういった動機もあって15年以上続けてこれたのかなと思っています。

ブログの更新は一時休止させていただきますが、音楽スタジオの起業や経営に関するノウハウを提供する仕組みを検討しています。ブログの情報を体系立ててまとめたり、閉店したからこそオープンに出来る情報を共有したいと思っています。例えば、売上や統計データなどを有料で提供することも視野に入れています。そんな活動を通じて、これからも何かの役に立てないかと考えています。

このブログで引き続き情報を提供するか、他の形をとるかはこれから検討したいと思っています。時期は未定ですが、詳細が決まり次第、このブログやホームページ、SNSでアナウンスさせていただく予定です。

■studio Aisya （スタジオアイシャ）
・s-aisya.com
]]> https://hiro2026.seesaa.net/article/515849523.html オープンから14年と7ヶ月半ほど、5/6にスタジオアイシャは閉店ました。5月の営業は5日間のみでしたが、売上目標は達成しました。さて、そんな5月の主なトピックは、・売上目標は達成・5/6に閉店・設備の売却・現状回復工事といったところです。売上目標は達成しました。営業日数は5日で、目標達成率は106%でした。対前月、対前年同月比などはあまり意味がないと思いますので省略させていただきます。ゴールデンウィークは、予想より多くご利用いただきました。そのほとんどが個人練習での利用で、レ.. 経営 ひろ 2025-06-02T19:35:58+09:00 5月の営業は5日間のみでしたが、売上目標は達成しました。


さて、そんな5月の主なトピックは、


・売上目標は達成
・5/6に閉店
・設備の売却
・現状回復工事


といったところです。


売上目標は達成しました。
営業日数は5日で、目標達成率は106%でした。
対前月、対前年同月比などはあまり意味がないと思いますので省略させていただきます。

ゴールデンウィークは、予想より多くご利用いただきました。
そのほとんどが個人練習での利用で、レッスンでの利用はかなり少ない状況でした。

そして最終営業日の5/6を迎え、スタジオアイシャを閉店させていただきました。
バタバタしていて実感がなかったのですが、さすがに最後の3日間は実感がかなり湧いてきました。正直なんとも複雑な気持ちで、どう表現していいのか分かりません。ただ確かなのは、今までご利用いただいたお客様、支えていただいたスタッフ、応援いただいた方々には感謝しかありません。本当にありがとうございました。

閉店後は設備の売却をすすめ、閉店後備品セールを実施したり、ピアノや防音室も売却が完了しました。
売却は全体的に順調で、特に防音室は予想以上の収入を得ることが出来ました。結果的には6室全て委託販売で売却することが出来ました。委託販売の方が業者に買取ってもらうより、収入はかなり多いのです。閉店に関わる費用がいろいろ必要なので、売却による収入はとてもありがたいです。それに加えて、今まで使用していた設備を廃棄するのではなく、誰かに使っていただけるのは本当にうれしいことです。

その後、原状回復の工事を進めています。細かな問題はありましたが、順調に進捗しています。

営業は終了しましたが、店舗を現状回復して、引き渡す仕事がまだ残っています。これが終われば、一段落出来そうです。その後は少し体を休めつつ、新しい生活の準備を進めていきたいと思っています。



■関連情報
・【経営日記　2024年】ふりかえり
・【経営日記　2025年】方針
・【閉店】組立式防音室「ヤマハ　アビテックス」の売却

■studio Aisya （スタジオアイシャ） ]]> https://hiro2026.seesaa.net/article/514852186.html オープンから14年と7ヶ月半が過ぎました。4月は売上目標に届きませんでした。さて、そんな4月の主なトピックは、・売上目標は未達（対前月で少し減少）・客数は対前月で減少・客単価は対前月で増加　（1回あたりの単価はほぼ横ばい、来店頻度は増加）・新規顧客数は対前月で減少・稼働率は対前月で少し増加　（防音室別の比率は1.5畳が増加し、1.2畳と2.5畳アップライトが減少）・利用目的別の比率は、レッスンが少し増加して、リハーサルが少し減少・閉店の準備（資産の売却、必要な手続きなど）とい.. 経営 ひろ 2025-05-04T15:28:33+09:00

さて、そんな4月の主なトピックは、


・売上目標は未達（対前月で少し減少）
・客数は対前月で減少
・客単価は対前月で増加
　（1回あたりの単価はほぼ横ばい、来店頻度は増加）
・新規顧客数は対前月で減少
・稼働率は対前月で少し増加
　（防音室別の比率は1.5畳が増加し、1.2畳と2.5畳アップライトが減少）
・利用目的別の比率は、レッスンが少し増加して、リハーサルが少し減少
・閉店の準備（資産の売却、必要な手続きなど）


といったところです。


売上目標には届きませんでした。
目標達成率は88%、対前月では1%減少、対前年同月比で89%、対2019年（コロナ前）同月比で78%です。
閉店に向けて売上を増加させるような対策をしていないこともありますが、予想以上に厳しい状況が続いています。

売上の中身を見てみると、客単価の来店頻度が増加した分より、客数の減少分が少し上回ったため、売上が少しだけ減少しました。一部のお客様にたくさんご利用いただいたため、なんとかなっている感じがします。

稼働率は少しだけ増加していることから、営業日数などを踏まえると実質的には前月からほぼ横ばいと言えそうです。

前月は利用目的のリハーサルが増加したことと、新規顧客数が大幅に増加したのが目立っていたのですが、今月は元の水準に戻りました。

閉店に向けての準備もすすめています。引き続き資産の売却をしつつ、必要な手続きをしています。閉店後の現状回復は、関連する業者が多いので交通整理が少し大変です。認識違いなどのトラブルが起きないよう、注意していきたいところです。

いよいよ月間を通しで営業するのは最後の月となりました。5月6日（火）が最終営業日となります。
ちょっと前まで実感が全くなかったのですが、いよいよ閉店の実感が出てきました。正直、なんとも複雑な気持ちではありますが、最終営業日までしっかり仕事をさせていただきたいと思っています。



■関連情報
・【経営日記　2024年】ふりかえり
・【経営日記　2025年】方針
・【閉店】組立式防音室「ヤマハ　アビテックス」の売却

■studio Aisya （スタジオアイシャ）
・s-aisya.com
]]> https://hiro2026.seesaa.net/article/513464907.html オープンから14年と6ヶ月半が過ぎました。3月は売上目標に届きませんでした。さて、そんな3月の主なトピックは、・売上目標は未達（対前月で少し増加）・客数は対前月で少し減少・客単価は対前月で少し増加　（1回あたりの単価、来店頻度はともに少し増加）・新規顧客数は対前月で増加・稼働率は対前月で減少　（防音室別の比率は1.5畳が減少し、0.8畳と2.5畳電子ピアノが少し増加）・利用目的別の比率は、個人練習が少し減少して、リハーサルが少し増加・閉店の準備（資産の売却、必要な手続きの整理.. 経営 ひろ 2025-04-03T18:12:34+09:00

さて、そんな3月の主なトピックは、


・売上目標は未達（対前月で少し増加）
・客数は対前月で少し減少
・客単価は対前月で少し増加
　（1回あたりの単価、来店頻度はともに少し増加）
・新規顧客数は対前月で増加
・稼働率は対前月で減少
　（防音室別の比率は1.5畳が減少し、0.8畳と2.5畳電子ピアノが少し増加）
・利用目的別の比率は、個人練習が少し減少して、リハーサルが少し増加
・閉店の準備（資産の売却、必要な手続きの整理など）


といったところです。


売上目標には届きませんでした。
目標達成率は89%、対前月では3%増加、対前年同月比で78%、対2019年（コロナ前）同月比で71%です。
閉店に向けて売上を増加させるような対策をしていないこともあり、厳しい状況が続いています。

売上の中身を見てみると、客単価の増加分が客数の減少分を少し上回って、売上が少しだけ増加しました。
稼働率が減少していることもあり、営業日数などを踏まえると実質的には前月より状況は悪化していると言えます。

特徴的な数値としては、利用目的のリハーサルが増加したことです。
イベントなどで演奏する機会などが増えたことが要因なのではと推測しています。

また、新規顧客数が大幅に増加したのは予想外でした。閉店に向けて前月程度のレベルが続くと思っていたからです。

前月で法人の決算、申告関連の手続きが終わって一段落だったのですが、そのために後回しにしていた仕事を片づけたりしていました。

閉店に向けての準備もすすめています。引き続き資産の売却をしつつ、閉店後に必要な手続きを調べています。小さいながら法人ということもあり、役所への手続がなかなか複雑なのでで、整理しつつ漏れがないように準備中です。

気が付けば5/6の閉店日まで1ヶ月ほどとなりました。まだあまり実感はありませんが、とにかくトラブルなく、無事に閉店出来るようにしたいと思っています。



■関連情報
・【経営日記　2024年】ふりかえり
・【経営日記　2025年】方針
・【閉店】組立式防音室「ヤマハ　アビテックス」の売却

■studio Aisya （スタジオアイシャ）
・s-aisya.com
]]> https://hiro2026.seesaa.net/article/511002680.html オープンから14年と5ヶ月半が過ぎました。2月は売上目標に少し届きませんでした。さて、そんな2月の主なトピックは、・売上目標は未達（対前月で減少）・客数は対前月で減少・客単価は対前月で少し減少　（1回あたりの単価が少し減少、来店頻度がほぼ横ばい）・新規顧客数は対前月でほぼ横ばい・稼働率は対前月で少し減少　（防音室別の比率はピアノのある防音室が少し減少）・利用目的別の比率は、レッスンが減少して個人練習が増加・決算・申告書提出・閉店の準備（資産の売却、原状回復など）といったところ.. 経営 ひろ 2025-03-02T17:15:47+09:00

さて、そんな2月の主なトピックは、


・売上目標は未達（対前月で減少）
・客数は対前月で減少
・客単価は対前月で少し減少
　（1回あたりの単価が少し減少、来店頻度がほぼ横ばい）
・新規顧客数は対前月でほぼ横ばい
・稼働率は対前月で少し減少
　（防音室別の比率はピアノのある防音室が少し減少）
・利用目的別の比率は、レッスンが減少して個人練習が増加
・決算・申告書提出
・閉店の準備（資産の売却、原状回復など）


といったところです。


売上目標には少しだけ届きませんでした。
目標達成率は98%、対前月では7%減少、対前年同月比で78%、対2019年（コロナ前）同月比で74%です。
閉店に向けて売上を増加させるような対策をしていないこともあり、厳しい状況が続いています。

売上の中身を見てみると、客数の減少分が売上の減少分につながったようです。

ピアノのある防音室の稼働率が下がっていて、レッスンでの利用も減少しています。この傾向は続くのではないかと思っています。

新規顧客数はほぼ横ばいでした。かなりひどい状況ですが、このまま惰性で進むしかないと思っています。

2月は決算と税金の申告に関する作業をしていました。法人として8期目ということもあり、だいぶ効率化出来ています。法人税の申告では「全力法人税」というソフトを活用しています。私のように申告を外部に委託しないで自力でしているような人には秀逸なソフトです。

閉店の準備としては、ピアノや防音室、その他の設備も可能な限り売却したく、その準備をすすめています。
防音室は株式会社東京サウンドボックスさんに委託販売をお願いすることにしました。詳細は次の記事を参照して下さい。
・【閉店】組立式防音室「ヤマハ　アビテックス」の売却
また引き続き、現状回復の準備をすすめています。

2月で法人の決算、申告関連の手続きが終わって一段落です。ただ毎年のことながら、そのために後回しにしてしまった仕事があるので、まずはそれを片づけなければなりません。

気が付けば閉店日まで2ヶ月ほどとなりました。日々の業務をこなしつつ、いろいろなことが頭をよぎり、何とも言えない複雑な気持ちです。とにもかくにもトラブルなく、無事に閉店出来るようにしたいと思っています。



■関連情報
・【経営日記　2024年】ふりかえり
・【経営日記　2025年】方針
・【閉店】組立式防音室「ヤマハ　アビテックス」の売却

■studio Aisya （スタジオアイシャ）
・s-aisya.com
]]> https://hiro2026.seesaa.net/article/510420859.html 閉店するとなると、現状回復をはじめ、いろいろお金がかかるのが痛いです。このダメージを和らげるためにも、今ある設備を可能な限り売却したいところです。今回のトピックは、組立式防音室の売却についてです。組立式防音室は、防音室としては設置や移設、売却などが容易で、柔軟に運用出来るのが強みの一つです。ただ売却する場合、ピアノなど一般的な資産と比較すると需要が限られており、扱う事業者も少ないため、なかなか難しいことが多いです。以下では、オープン時から撤退することも見据えて組立式防音室を導.. 閉店 ひろ 2025-02-16T17:21:33+09:00
今回のトピックは、組立式防音室の売却についてです。
組立式防音室は、防音室としては設置や移設、売却などが容易で、柔軟に運用出来るのが強みの一つです。
ただ売却する場合、ピアノなど一般的な資産と比較すると需要が限られており、扱う事業者も少ないため、なかなか難しいことが多いです。

以下では、オープン時から撤退することも見据えて組立式防音室を導入した経緯から、閉店時に売却先を探し、結果的に委託販売という選択をするまでを書かせていただきます。

スタジオアイシャでは、2010年のオープン時に「アコースティック楽器の個人練習に最適化した音楽スタジオ」というコンセプトのもと、市販の組立式防音室を導入しました。一定の品質を確保しつつ、費用を抑え、撤退時に売却できる利点を考慮したためです。
そして組立式防音室の中でも、ヤマハのアビテックスを採用しました。信頼性が高く、リセールバリューも期待できるためです。

基本的にはアビテックスをそのまま使うのですが、床のカーペットを取り外し、代わりにクッションフロアーを床に固定することにしました。土足利用の利便性とメンテナンスの容易さを考慮したためです。この時は、防音の機能が低下する訳ではないので、リセールバリューへの影響は少ないと考えていました。

そして閉店に伴い、買取先を探しはじめ、大手の3社に声をかけさせていただきました。1社は店舗で使用していたため買取不可、1社は床が理由で買取不可、最後の1社は買取可能でしたが、査定額はほぼ0円でした。

後者の2社は、床にクッションフロアーをはりつけていることに、難色を示しているようでした。もし私が中古の組立式防音室を買うとしたら、どうせカーペットを敷くのだから、その下の床はクッションフロアーであっても気にしないと思うのです。しかし、事業社の観点からはそうではないようでした。

さらに何社かに声をかけると、ある程度の金額で買取可能な事業者も出てきました。事業者によって、買取に対するスタンスがだいぶ違うことが分かってきました。

メルカリなどで売却する方法も頭に浮かびましたが、閉店に向けてバタバタしている中、そこまで手が回りそうにありませんでした。単に売るだけでなく、防音室の移設なども対応しなければなりません。

さらに調べていくと、委託販売というスキームがあることを知りました。もし売れれば売却額が通常の買取より高くなりますし、売れなくても委託販売よりは安くはなりますが、事業者が買取してくれます。販売から移設まで対応してもらえるので、手間もかかりません。まだ閉店まで時間があることもあり、売れる期待が持てそうです。いろいろ検討した結果、委託販売をお願いすることにしました。

委託販売をお願いしたのは「株式会社東京サウンドボックス」さん。組立式防音室の販売や移設を事業の中心としていて、2022年に創業した会社とのこと。こういう会社が出てきたのは、なんだかうれしいです。

東京サウンドボックスさんのHPで、スタジオアイシャの防音室を販売しているページは次のリンク先です。
もし、スタジオアイシャで使用いている防音室の購入に興味がある方は、東京サウンドボックスさんに問い合わせをしてみて下さい。

■0.8畳　Dr35

■1.2畳　Dr35

■1.5畳　Dr35

■2.0畳　Dr35

■2.5畳　Dr35

■2.5畳　Dr40

■株式会社東京サウンドボックスさんのHP

余談ですが、東京サウンドボックスの代表の佐藤 文哉さんは元ドラマーとのこと。何だか名前をお見かけした記憶があったので調べてみたところ、好きなミュージシャンのバックでドラムをたたいている動画を何度か見ていました。なんだか、不思議なつながりも感じたりしていました。


■studio Aisya （スタジオアイシャ）
・s-aisya.com

]]> https://hiro2026.seesaa.net/article/509970323.html オープンから14年と4ヶ月半が過ぎました。1月は売上目標をクリア出来ました。さて、そんな1月の主なトピックは、・売上目標は達成（対前月で少し増加）・客数は対前月でほぼ横ばい・客単価は対前月で少し増加　（1回あたりの単価が少し増加、来店頻度がほぼ横ばい）・新規顧客数は対前月で減少・稼働率は対前月で少し増加　（防音室別の比率は0.8畳が減少して、1.5畳と2.5畳電子ピアノが少し増加）・利用目的別の比率は、前月とほぼ同様・2024年の振り返りと2025年の方針決定・法定調書、償却.. 経営 ひろ 2025-02-02T11:20:45+09:00

さて、そんな1月の主なトピックは、


・売上目標は達成（対前月で少し増加）
・客数は対前月でほぼ横ばい
・客単価は対前月で少し増加
　（1回あたりの単価が少し増加、来店頻度がほぼ横ばい）
・新規顧客数は対前月で減少
・稼働率は対前月で少し増加
　（防音室別の比率は0.8畳が減少して、1.5畳と2.5畳電子ピアノが少し増加）
・利用目的別の比率は、前月とほぼ同様
・2024年の振り返りと2025年の方針決定
・法定調書、償却資産申告の提出
・決算の準備
・閉店の準備（閉店日の決定、設備売却、原状回復など）


といったところです。


売上目標はクリア出来ました。
目標達成率は106%、対前月では5%増加、対前年同月比で91%、対2019年（コロナ前）同月比で87%です。
年初に設定した売上目標は、前年後半のひどい状況を踏まえ、現実的に実現可能な設定をしました。ということもあって、久しぶりに目標はクリアしましたが、前年同月と比較しても低いという、厳しい状況が続いています。

売上の中身を見てみると、客数は横ばいでしたが、客単価が少し増加したことで、前月よりは売上が改善しました。

新規顧客数は減少しました。かなりひどいです。
昨年の後半から有料の広告を停止したことが原因の一部だとは思いますが、それだけではなさそうです。とは言え、閉店が近いので対策を打つ予定はなく、このまま惰性で進むしかないと思っています。

そんな中、2024年の各種データを整理してふりかえりをしました。また、今後の方針について検討をしていました。このことについては、次の記事に詳しく書いています。
・【経営日記　2024年】ふりかえり
・【経営日記　2025年】方針

1月は役所への届け出が集中する時期です。人事や会計、税の申告など、外部にお願いせずに私1人で対応するので少し大変ですが、法人としては8期目ということもあり、かなり効率化出来ています。各種のソフトやe-tax、eLtaxなどを最大限活用しています。またスタジオアイシャ合同会社の期末は12月なので、決算の作業をすすめています。

閉店の準備としては、閉店日を5/6（水）に決定し、アナウンスをしました。ピアノや防音室、その他の設備も可能な限り売却したく、その準備をすすめています。また、何社かの現状回復業者に声をかけさせていただき、知恵を借りながら現状回復の準備をすすめています。現状回復は関連する人が多いので、交通整理がなかなか大変です。

そんなこんなで、2025年がはじまりました。スタジオアイシャの営業としては最後の年になります。何はともあれ、無事にトラブルなく閉店することが最重要になってきます。


■関連情報
・【経営日記　2024年】ふりかえり
・【経営日記　2025年】方針


■studio Aisya （スタジオアイシャ）
・s-aisya.com
]]> https://hiro2026.seesaa.net/article/508415406.html ■注力ポイント・しっかり閉店2025年の春ごろに閉店させていただく予定なので、何はともあれ無事に、トラブルなく閉店することが最重要ポイントです。閉店するのはなかなか大変で、時間も費用もかかります。はじめての経験ですので、いろいろ知恵を借りながら、着実にすすめていきたいと思っています。・ノウハウを提供する仕組みづくり閉店後には、音楽スタジオを経営してきたノウハウを提供する仕組みを作りたいと思っています。音楽スタジオと言っても、「アコースティック楽器の少人数利用に最適化した音楽ス.. 経営 ひろ 2025-01-08T16:25:21+09:00
・しっかり閉店

2025年の春ごろに閉店させていただく予定なので、何はともあれ無事に、トラブルなく閉店することが最重要ポイントです。
閉店するのはなかなか大変で、時間も費用もかかります。はじめての経験ですので、いろいろ知恵を借りながら、着実にすすめていきたいと思っています。


・ノウハウを提供する仕組みづくり

閉店後には、音楽スタジオを経営してきたノウハウを提供する仕組みを作りたいと思っています。
音楽スタジオと言っても、「アコースティック楽器の少人数利用に最適化した音楽スタジオ」という変わったコンセプトで、2010年のオープン当時にはほとんど存在しないタイプの音楽スタジオでした。
ちゃんと調べたことはないのですが、今では近いコンセプトの音楽スタジオはだいぶ増えてきたようです。これはとてもうれしいことで、微力ながら大好きな音楽の普及に貢献出来ているのではと感じています。
事情があってスタジオアイシャは閉店させていただきますが、14年以上経験してきたノウハウを提供する仕組みを作ることで、これからも何か社会に貢献出来ないかと考えています。
今までもブログで情報を共有したりしてきましたが、それを体系立ててまとめたり、閉店したからこそオープンに出来る情報を加えたりしたいと考えています。例えば、売上や統計データなどを有料で提供すといったことも検討する予定です。
どの程度のニーズがあるかは分かりませんが、リスクはほぼないのでいろいろ試してみたいと思っています。



■関連記事
・【経営日記　2024年】ふりかえり



■studio Aisya （スタジオアイシャ）
・s-aisya.com

]]> https://hiro2026.seesaa.net/article/508371023.html 2024年のデータを整理出来たので、そのふりかえりをしたいと思います。売上や稼働率の絶対値は基本的に公表していないので、分かりにくいとは思いますがご容赦下さい。増減の相対的な数値や、統計の一部などでは数値を出しているところもあります。■売上目標/達成度年間の売上：XX万円（目標達成率91％） ⇒ ×目標へは全く届きませんでした。新型コロナの社会的な影響が小さくなっていく中、売上は徐々に回復すると期待していたのですが、あまかったです。■売上の推移と傾向目標成率は91%、対前年で.. 経営 ひろ 2025-01-07T19:52:03+09:00
売上や稼働率の絶対値は基本的に公表していないので、分かりにくいとは思いますがご容赦下さい。増減の相対的な数値や、統計の一部などでは数値を出しているところもあります。



■売上目標/達成度

年間の売上：XX万円（目標達成率91％） ⇒ ×

目標へは全く届きませんでした。
新型コロナの社会的な影響が小さくなっていく中、売上は徐々に回復すると期待していたのですが、あまかったです。


■売上の推移と傾向

目標成率は91%、対前年では98％、対2019年（コロナ前）で88%です。

直近5年の売上げの推移は次のような感じです。
2020年　対前年で約36％減少　↓
2021年　対前年で約19％増加　↑
2022年　対前年で約2％増加　↑
2023年　対前年で約14％増加　↑
2024年　対前年で約2％減少　↓

2010年9月のオープン以来、15年目に入りました。2017年までは順調に右肩上がりでしたが、2017年をピークに減少がはじまりました。2020年に新型コロナの影響で売上を大きく下げ、2021年から回復してきているという状況でした。

2024年に入ってからは3月まではほぼ計画通りに回復していたのですが、4月から潮目が変わってきて目標値を下回るようになりました。特に8月～12月は前年比でも90％前後になり、厳しい状況でした。


■客数･客単価・新規顧客数

前年と比較すると、客数が減少して客単価が少し増加しました。

客数はコロナの影響を最も大きかった2020とほぼ同じという低い数値になってしまいました。
客単価は少し上昇して、過去最大となりました。これは2023年の7月に値上させていただいた影響が大きいと思います。
客単価の増加分が客数の減少分をカバーしきれず、売上が減少したという状況です。値上が客数の減少に影響したかもしれません。

また、新規顧客数も前年から大きく低下しました。コロナが直撃した2020年の新規顧客数を下回っています。閉店することを考慮し、有料の販促を停止したという事情はありますが、それにしてもひどい状況です。これが客数の減少に直結しています。


■稼働率

前年と比較して少し減少しました。
防音室ごとの比率には差がありませんでした。


■利用方法

利用方法として、個人練習、レッスン、リハーサルで分けて考えています。個人練習が一番多く、次いで、レッスン、リハーサルの順番なのは今までずっと変わりません。

各利用方法の比率は、前年と比較してほぼ同様です。


■お客様の傾向

一番気になっているのは、移動方法で電車利用の比率が2018年から少しづつですが減少傾向にあることです。2024年も少しですが減少していて、これで7年連続です。

その他、2024年のお客様の属性は、次のような感じです（人数ベース）。

・25～44歳がメインでほぼ半数。男女比は32%と68%で女性が多い。

・楽器の人数はピアノがダントツ。続いて、歌、サックス、フルート、アコースティックギター、クラリネット、バイオリンの順。

・来店の手段は57%が電車、残りが徒歩、自転車、バス。

・住居は集合住宅が81%。

・職業は会社員が57%、つづいて先生/プロのミュージシャン、主婦。



■販促

前年と比較して、大きな変化はありませんでした。

スタジオアイシャを知ったきっかけは80%がネット検索、11%が紹介です。
販促はネットを最大限活用して、出来るだけ無料／自前での販促をしています。
有料の販促もネットに集中し、費用を極力抑えています。
また閉店の予定であることを考慮して、途中から有料の販促は停止しました。


■まとめ

2010年のオープンから順調に売上が伸びてきましたが、2017年の後半から潮目が変わってきたと感じています。例えば、新規顧客数が減少するなど、ネガティブな要素が増えてきました。そして2018年の後半に売上で表面化してきて、それ以来、売上は減少傾向でした。

そんな傾向の中、2020年は新型コロナの影響で売上が激減しました。準備をすすめていた2号店の計画を中断して、何とか厳しい状況を乗り越えることを優先しました。しかし不幸中の幸いというか、2号店のために蓄えていた資金があったため、倒産という最悪の事態は避けることが出来ました。また、持続化給付金など支援策のおかげもあって、ダメージは最小限で切り抜けることが出来ました。

その後は新型コロナの影響が長引く中、2号店の計画を白紙に戻し、今後の事業について再検討することにしました。売上は良かったり悪かったりを繰り返しながら少しづつ回復して、2023年はコロナ前の89%まで回復しました。2024年はさらに回復して、コロナ前と同じレベルまで売上は回復すると予想していましたが、前年とほぼ同じ、98％で着地しました。

土日の利用は個人練習の利用を中心に、かなり回復していますが、平日の利用はまだ回復が遅いのが現状です。

また、2023年の7月から値上げさせていただいたこともあり、客単価は増加しましたが、それ以上に顧客数が減少しました。値上は予想以上に客数に影響したのかもしれません。

そして今後の事業について検討した結果、諸事情から2025年の春ごろに閉店する決断をしました。14年以上この事業を続けてきましたが、15年目で幕を引くことになりました。まあ本当に、人生いろいろありますです。

次はこの2024年のふりかえりをベースに、2025年の方針を検討したいと思います。これについては、追って別の記事にする予定です。



■関連記事
・【経営日記　24年1月】2024年の方針検討と役所への資料提出
・【経営日記　24年2月】予想以上に好調
・【経営日記　24年3月】今後の事業展開に関する検討を再開
・【経営日記　24年4月】売上目標へ大幅未達
・【経営日記　24年5月】利用の傾向に大きな変化
・【経営日記　24年6月】4ヶ月連続で目標未達
・【経営日記　24年7月】コロナ前には戻らない
・【経営日記　24年8月】大幅な目標未達
・【経営日記　24年9月】厳しい状況が続く
・【経営日記　24年10月】8ヶ月連続で目標未達
・【経営日記　24年11月】閉店のアナウンス
・【経営日記　24年12月】法人として8期目が終了


■studio Aisya （スタジオアイシャ）
・s-aisya.com ]]> https://hiro2026.seesaa.net/article/508140077.html オープンから14年と3ヶ月半が過ぎました。12月も売上目標に全く届きませんでした。さて、そんな12月の主なトピックは、・売上目標は大幅未達（対前月で減少）・客数は対前月で減少・客単価は対前月で減少　（1回あたりの単価はほぼ横ばい、来店頻度が減少）・新規顧客数は対前月で横ばい・稼働率は対前月で減少　（防音室別の比率は対前月でほぼ同様）・利用目的別の比率は、個人練習が減少してレッスンが増加・年末調整・決算に向けた準備・閉店の準備（設備売却と原状回復など）といったところです。売上目.. 経営 ひろ 2025-01-04T16:44:39+09:00

さて、そんな12月の主なトピックは、


・売上目標は大幅未達（対前月で減少）
・客数は対前月で減少
・客単価は対前月で減少
　（1回あたりの単価はほぼ横ばい、来店頻度が減少）
・新規顧客数は対前月で横ばい
・稼働率は対前月で減少
　（防音室別の比率は対前月でほぼ同様）
・利用目的別の比率は、個人練習が減少してレッスンが増加
・年末調整
・決算に向けた準備
・閉店の準備（設備売却と原状回復など）


といったところです。


売上目標には全く届きませんでした。
目標達成率は85%、対前月では16%減少、対前年同月比で84%、対2019年（コロナ前）同月比で84%です。
これで10ヶ月連続で目標未達になってしまいました。しかも、5ヶ月連続で大幅な未達です。
厳しい状況が続いています。

売上の中身を見てみると、客数も客単価も減少しました。
年末年始は利用が少なくなる傾向があるので、ある程度は仕方ないところですがそれにしてもです。
利用目的別の比率で、前月は個人練習が増加してレッスンが減少したのが数値として目立っていたのですが、元に戻りました。どうも一時的なことだったようです。

新規顧客数はほぼ横ばいでした。他の数値が悪い中、少しだけ希望がもてる数値です。閉店を見据えて有料の販促を停止していることもあり、このくらいであれば及第点と考えています。

年末年始は役所への届け出が集中するため、事務処理に追われています。年末調整をしたり、決算の準備をしたりしていました。通常業務に加え、閉店の準備もすすめる必要があるため、なかなか大変な年末年始になりそうです。

閉店の準備としては、可能な限り設備は売却したく、その検討をしています。スタジオアイシャは組立式の防音室を採用していることもあり、これが売却可能なのは助かります。いろいろ調べてみると、委託販売という方法があり、その準備をすすめています。

また、閉店の時に大変なのが原状回復です。このコストは頭が痛いところです。原状回復に関して情報収集をした上で、何社かの現状回復業者に声をかけさせていただきました。業者の知恵を借りながら、準備をすすめていきたいと思っています。

2024年は閉店という大きな決断をしました。一方で、コロナ前まで売上を回復させたかったのですが、思うようにはいかずに厳しい日々でした。そんなこんなでいろいろありましたが、法人としては8期目を終えることが出来ました。

これから年間の数値などを整理して、2024年の振り返りをしたいと思っています。それについては、追って記事にする予定です。



■関連情報
・【経営日記　2023年】ふりかえり
・【経営日記】中長期的な目標を全て白紙に戻し再検討（2023年1月作成）
・【経営日記　2024年】方針


■studio Aisya （スタジオアイシャ）
・s-aisya.com ]]> https://hiro2026.seesaa.net/article/505978173.html オープンから14年と2ヶ月半が過ぎました。11月も売上目標に全く届きませんでした。さて、そんな11月の主なトピックは、・売上目標は大幅未達（対前月で増加）・客数は対前月で少し増加・客単価は対前月で少し増加　（1回あたりの単価はほぼ横ばい、来店頻度が少し増加）・新規顧客数は対前月で増加・稼働率は対前月で増加　（防音室別の比率は対前月でほぼ同様）・利用目的別の比率は、個人練習が増加してレッスンが減少・閉店のアナウンスといったところです。売上目標には全く届きませんでした。目標達成率.. 経営 ひろ 2024-12-06T17:10:41+09:00

さて、そんな11月の主なトピックは、


・売上目標は大幅未達（対前月で増加）
・客数は対前月で少し増加
・客単価は対前月で少し増加
　（1回あたりの単価はほぼ横ばい、来店頻度が少し増加）
・新規顧客数は対前月で増加
・稼働率は対前月で増加
　（防音室別の比率は対前月でほぼ同様）
・利用目的別の比率は、個人練習が増加してレッスンが減少
・閉店のアナウンス


といったところです。


売上目標には全く届きませんでした。
目標達成率は86%、対前月では6%増加、対前年同月比で93%、対2019年（コロナ前）同月比で88%です。
これで9ヶ月連続で目標未達になってしまいました。しかも、4ヶ月連続で大幅な未達です。
厳しいっす。

売上の中身を見てみると、前月が悪すぎたということもあって、客数も客単価も少しづつ増加しました。
利用目的別の比率で、個人練習が増加してレッスンが減少したのが数値としては目立ちました。一時的なことかもしれませんが。

新規顧客数は増加しました。閉店を見据えて有料の販促を停止したこともあり、ここ数カ月は新規顧客数が大幅に減少していました。11月は回復して少しホッとしています。このくらいであれば、及第点と考えています。

今月は2025年の春ごろに閉店するアナウンスを実施しました。ご迷惑をおかけしまして申し訳ありません。
閉店に関してのトピックは、「閉店」というカテゴリで記事をアップしています。
・カテゴリ：閉店

閉店という大きな判断をして、これからは変な言い方ですが、しっかり閉店することが大切な仕事になります。開店するのとはまた別の大変さがありますが、がんばっていきたいと思っています。



■関連情報
・【経営日記　2023年】ふりかえり
・【経営日記】中長期的な目標を全て白紙に戻し再検討（2023年1月作成）
・【経営日記　2024年】方針


■studio Aisya （スタジオアイシャ）
・s-aisya.com

]]> https://hiro2026.seesaa.net/article/505765568.html ホームページでもアナウンスさせていただいた通り、閉店させていただくこととなりました。閉店の時期は2025年の3月下旬から5月上旬ごろを目安に調整しています。閉店日については、追ってアナウンスさせていただきます。閉店によりご迷惑をおかけすることについては、本当に申し訳なく思っております。別の練習場所やレッスンの場所を確保する必要がある方もいるかと思い、閉店日は決まっていない段階ですが、まずは閉店の予定であることをアナウンスさせていただきました。閉店の理由は一つではなく、多くの要.. 閉店 ひろ 2024-11-23T16:34:16+09:00
閉店の時期は2025年の3月下旬から5月上旬ごろを目安に調整しています。閉店日については、追ってアナウンスさせていただきます。

閉店によりご迷惑をおかけすることについては、本当に申し訳なく思っております。別の練習場所やレッスンの場所を確保する必要がある方もいるかと思い、閉店日は決まっていない段階ですが、まずは閉店の予定であることをアナウンスさせていただきました。

閉店の理由は一つではなく、多くの要素がからんでいて端的に説明するのが難しい、というのが正直なところです。

経営が赤字続きで、営業を継続できないという理由からではありません。
しかし現状維持ではなく、事業を発展・成長させていく道筋を見い出すことが出来なかった、ということも背景の一つではあります。

長くなってしまいますが、以下に閉店の判断にいたる経緯について話をさせていただきます。オープンに出来ないことも多々あるので抽象的な内容になってしまいますが、興味のある方は読み進んでいただければと思います。





時系列の方が伝わりやすいかと思い、話はコロナの前まで戻ります。

コロナ前まで、閉店は頭の片隅にもありませんでした。経営は予想以上に好調で、直営の2号店を実現すべく、準備を進めていました。資金調達と物件探しを具体的にはじめようかというところで、コロナが来ました。

その当時は未知のウイルスに対しておびえる日々でした。とにもかくにも自分自身とスタッフの健康を最優し、直営2号店の計画は一時的に停止しました。

しかし直営2号店をあきらめたわけではなく、厳しい状況を乗り切って計画を再開させたいと考えていました。そして、その時の状況に合わせて出来ることを進めていくうち、今までとは違う経験をする中で、考えが変わっていくことに自分自身で驚いていました。またここでは書けないプライベートな事情も含め、環境に様々な変化が出てきました。

予想以上にコロナの影響が長引いていく中、直営2号店に関する計画を白紙に戻す決断をしました。コロナ前に立てた計画とは状況が大きく変わってしまったためです。そして今後の事業をどうしていくのか、検討し直すことにしました。

まず事業の前に、自分自身について見直すことからはじめました。コロナの影響下で起きた自分の考えや環境の変化を踏まえ、今後の人生をどう生きていきたいのか、自分の頭の中を整理しました。それをベースに、スタジオアイシャの事業をどうしていきたいのかを検討していきました。いろいろ調べたり、考えたりするうちに、音楽スタジオ以外の事業に興味が出てきて、そのおもいが強くなっていきました。そして別の事業にトライするために、スタジオアイシャは閉店しようと考えるようになってきました。

一方、閉店すればお客様やスタッフ、関係者のみなさんにご迷惑をおかけすることになってしまいます。いろいろ迷った結果、勝手ではありますが、自分のおもいを優先させていただきたいという結論に至りました。どうか、お許しください。

長くなってしまいましたがコロナ以降、ここに書けないことも含めていろいろありました。いろいろ悩み、検討をした結果、スタジオアイシャを閉店することにさせていただきました。この決断が正しいかどうかは分かりません。しかし少なくとも、今の自分が納得できる決断にたどり着くことが出来ました。

閉店までまだ少し時間があります。その時まで、どうぞよろしくお願いいたします。



■アコースティック音楽スタジオ『studio Aisya （スタジオアイシャ）』
・s-aisya.com

]]> https://hiro2026.seesaa.net/article/505588674.html オープンから14年と1ヶ月半が過ぎました。10月も売上目標に全く届きませんでした。さて、そんな10月の主なトピックは、・売上目標は大幅未達（対前月で少し減少）・客数は対前月で減少・客単価は対前月で増加　（1回あたりの単価が増加し、来店頻度がほぼ横ばい）・新規顧客数は対前月で減少・稼働率は対前月で少し減少　（防音室別の比率は前月とほぼ同様）・利用目的別の比率は、前月とほぼ同様・今後の事業展開の作業開始といったところです。売上目標には全く届きませんでした。目標達成率は82%、対前.. 経営 ひろ 2024-11-08T18:15:33+09:00

さて、そんな10月の主なトピックは、
・売上目標は大幅未達（対前月で少し減少）
・客数は対前月で減少
・客単価は対前月で増加
　（1回あたりの単価が増加し、来店頻度がほぼ横ばい）
・新規顧客数は対前月で減少
・稼働率は対前月で少し減少
　（防音室別の比率は前月とほぼ同様）
・利用目的別の比率は、前月とほぼ同様
・今後の事業展開の作業開始


といったところです。


売上目標には全く届きませんでした。
目標達成率は82%、対前月では2%減少、対前年同月比で87%、対2019年（コロナ前）同月比で82%です。
これで8ヶ月連続で目標未達になってしまいました。しかも、3ヶ月連続で大幅な未達です。
厳しい状況が続いています。

売上の中身を見てみると、客数が減少して、客単価の1回あたりの単価が増加しました。前月は客数が増加したのですが、今月はまた減少に転じてしまいました。良くない傾向です。

新規顧客数は減少しました。いろいろ事情があってやむを得ないところもあるのですが、ここまで減少するのはまずいです。一時的ならまだいいのですが、11月は回復してほしいところです。

今後の事業展開について今月にアナウンスする予定だったのですが、事情により遅れておりまして、11月にアナウンスする予定です。計画を少しづつ実行に移しています。

当然ながら、うまくいく時もあればうまくいかない時もあります。何はともあれ冷静に、あせらずに前に進んでいければと思っています。



■関連情報
・【経営日記　2023年】ふりかえり
・【経営日記】中長期的な目標を全て白紙に戻し再検討（2023年1月作成）
・【経営日記　2024年】方針


■studio Aisya （スタジオアイシャ）
・s-aisya.com ]]> https://hiro2026.seesaa.net/article/505078577.html オープンから14年と半月が過ぎました。9月も売上目標に全く届きませんでした。さて、そんな9月の主なトピックは、・売上目標は大幅未達（対前月でほぼ横ばい）・客数は対前月で増加・客単価は対前月で減少　（1回あたりの単価が減少し、来店頻度がほぼ横ばい）・新規顧客数は対前月でほぼ横ばい・稼働率は対前月で少し増加　（防音室別の比率は1.5畳が減少して、ピアノの防音室全てが少し増加）・利用目的別の比率は、個人練習とリハーサルが少し減少して、レッスンが少し増加・今後の事業展開を決断といった.. 経営 ひろ 2024-10-05T17:48:20+09:00

さて、そんな9月の主なトピックは、
・売上目標は大幅未達（対前月でほぼ横ばい）
・客数は対前月で増加
・客単価は対前月で減少
　（1回あたりの単価が減少し、来店頻度がほぼ横ばい）
・新規顧客数は対前月でほぼ横ばい
・稼働率は対前月で少し増加
　（防音室別の比率は1.5畳が減少して、ピアノの防音室全てが少し増加）
・利用目的別の比率は、個人練習とリハーサルが少し減少して、レッスンが少し増加
・今後の事業展開を決断


といったところです。


売上目標には全く届きませんでした。
目標達成率は83%、対前月では1%減少、対前年同月比で87%、対2019年（コロナ前）同月比で83%です。
これで7ヶ月連続で目標未達になってしまいました。しかも、前月に続き大幅な未達です。
厳しい状況が続いています。

売上の中身を見てみると、客数が増加して、客単価の1回あたりの単価が減少しました。客数が増加したのは救いです。

新規顧客数もほぼ横ばいでした。いろいろ事情があってやむを得ないところもあるのですが、前月に続いて少ない状況です。

今後の事業展開を検討してきていたのですが、その決断をしました。この件は、追ってアナウンスさせていただく予定です。

9/15に14周年を迎えることが出来ました。ご利用いただいているみなさん、スタッフのみなさん、そして応援いただいているみなさん、本当にありがとうございます。いろいろな思い出が頭をよぎりますが、しっかり前を向いて進んでいきたいと思っています。



■関連情報
・【経営日記　2023年】ふりかえり
・【経営日記】中長期的な目標を全て白紙に戻し再検討（2023年1月作成）
・【経営日記　2024年】方針


■studio Aisya （スタジオアイシャ）
・s-aisya.com ]]>