音楽スタジオの起業日記

ホームページでもアナウンスさせていただいた通り、閉店させていただくこととなりました。

閉店の時期は2025年の3月下旬から5月上旬ごろを目安に調整しています。閉店日については、追ってアナウンスさせていただきます。

閉店によりご迷惑をおかけすることについては、本当に申し訳なく思っております。別の練習場所やレッスンの場所を確保する必要がある方もいるかと思い、閉店日は決まっていない段階ですが、まずは閉店の予定であることをアナウンスさせていただきました。

閉店の理由は一つではなく、多くの要素がからんでいて端的に説明するのが難しい、というのが正直なところです。

経営が赤字続きで、営業を継続できないという理由からではありません。
しかし現状維持ではなく、事業を発展・成長させていく道筋を見い出すことが出来なかった、ということも背景の一つではあります。

長くなってしまいますが、以下に閉店の判断にいたる経緯について話をさせていただきます。オープンに出来ないことも多々あるので抽象的な内容になってしまいますが、興味のある方は読み進んでいただければと思います。





時系列の方が伝わりやすいかと思い、話はコロナの前まで戻ります。

コロナ前まで、閉店は頭の片隅にもありませんでした。経営は予想以上に好調で、直営の2号店を実現すべく、準備を進めていました。資金調達と物件探しを具体的にはじめようかというところで、コロナが来ました。

その当時は未知のウイルスに対しておびえる日々でした。とにもかくにも自分自身とスタッフの健康を最優し、直営2号店の計画は一時的に停止しました。

しかし直営2号店をあきらめたわけではなく、厳しい状況を乗り切って計画を再開させたいと考えていました。そして、その時の状況に合わせて出来ることを進めていくうち、今までとは違う経験をする中で、考えが変わっていくことに自分自身で驚いていました。またここでは書けないプライベートな事情も含め、環境に様々な変化が出てきました。

予想以上にコロナの影響が長引いていく中、直営2号店に関する計画を白紙に戻す決断をしました。コロナ前に立てた計画とは状況が大きく変わってしまったためです。そして今後の事業をどうしていくのか、検討し直すことにしました。

まず事業の前に、自分自身について見直すことからはじめました。コロナの影響下で起きた自分の考えや環境の変化を踏まえ、今後の人生をどう生きていきたいのか、自分の頭の中を整理しました。それをベースに、スタジオアイシャの事業をどうしていきたいのかを検討していきました。いろいろ調べたり、考えたりするうちに、音楽スタジオ以外の事業に興味が出てきて、そのおもいが強くなっていきました。そして別の事業にトライするために、スタジオアイシャは閉店しようと考えるようになってきました。

一方、閉店すればお客様やスタッフ、関係者のみなさんにご迷惑をおかけすることになってしまいます。いろいろ迷った結果、勝手ではありますが、自分のおもいを優先させていただきたいという結論に至りました。どうか、お許しください。

長くなってしまいましたがコロナ以降、ここに書けないことも含めていろいろありました。いろいろ悩み、検討をした結果、スタジオアイシャを閉店することにさせていただきました。この決断が正しいかどうかは分かりません。しかし少なくとも、今の自分が納得できる決断にたどり着くことが出来ました。

閉店までまだ少し時間があります。その時まで、どうぞよろしくお願いいたします。



■アコースティック音楽スタジオ『studio Aisya （スタジオアイシャ）』
・s-aisya.com

オープンから14年と1ヶ月半が過ぎました。10月も売上目標に全く届きませんでした。


さて、そんな10月の主なトピックは、
・売上目標は大幅未達（対前月で少し減少）
・客数は対前月で減少
・客単価は対前月で増加
　（1回あたりの単価が増加し、来店頻度がほぼ横ばい）
・新規顧客数は対前月で減少
・稼働率は対前月で少し減少
　（防音室別の比率は前月とほぼ同様）
・利用目的別の比率は、前月とほぼ同様
・今後の事業展開の作業開始


といったところです。


売上目標には全く届きませんでした。
目標達成率は82%、対前月では2%減少、対前年同月比で87%、対2019年（コロナ前）同月比で82%です。
これで8ヶ月連続で目標未達になってしまいました。しかも、3ヶ月連続で大幅な未達です。
厳しい状況が続いています。

売上の中身を見てみると、客数が減少して、客単価の1回あたりの単価が増加しました。前月は客数が増加したのですが、今月はまた減少に転じてしまいました。良くない傾向です。

新規顧客数は減少しました。いろいろ事情があってやむを得ないところもあるのですが、ここまで減少するのはまずいです。一時的ならまだいいのですが、11月は回復してほしいところです。

今後の事業展開について今月にアナウンスする予定だったのですが、事情により遅れておりまして、11月にアナウンスする予定です。計画を少しづつ実行に移しています。

当然ながら、うまくいく時もあればうまくいかない時もあります。何はともあれ冷静に、あせらずに前に進んでいければと思っています。



■関連情報
・【経営日記　2023年】ふりかえり
・【経営日記】中長期的な目標を全て白紙に戻し再検討（2023年1月作成）
・【経営日記　2024年】方針


■studio Aisya （スタジオアイシャ）
・s-aisya.com

オープンから14年と半月が過ぎました。9月も売上目標に全く届きませんでした。


さて、そんな9月の主なトピックは、
・売上目標は大幅未達（対前月でほぼ横ばい）
・客数は対前月で増加
・客単価は対前月で減少
　（1回あたりの単価が減少し、来店頻度がほぼ横ばい）
・新規顧客数は対前月でほぼ横ばい
・稼働率は対前月で少し増加
　（防音室別の比率は1.5畳が減少して、ピアノの防音室全てが少し増加）
・利用目的別の比率は、個人練習とリハーサルが少し減少して、レッスンが少し増加
・今後の事業展開を決断


といったところです。


売上目標には全く届きませんでした。
目標達成率は83%、対前月では1%減少、対前年同月比で87%、対2019年（コロナ前）同月比で83%です。
これで7ヶ月連続で目標未達になってしまいました。しかも、前月に続き大幅な未達です。
厳しい状況が続いています。

売上の中身を見てみると、客数が増加して、客単価の1回あたりの単価が減少しました。客数が増加したのは救いです。

新規顧客数もほぼ横ばいでした。いろいろ事情があってやむを得ないところもあるのですが、前月に続いて少ない状況です。

今後の事業展開を検討してきていたのですが、その決断をしました。この件は、追ってアナウンスさせていただく予定です。

9/15に14周年を迎えることが出来ました。ご利用いただいているみなさん、スタッフのみなさん、そして応援いただいているみなさん、本当にありがとうございます。いろいろな思い出が頭をよぎりますが、しっかり前を向いて進んでいきたいと思っています。



■関連情報
・【経営日記　2023年】ふりかえり
・【経営日記】中長期的な目標を全て白紙に戻し再検討（2023年1月作成）
・【経営日記　2024年】方針


■studio Aisya （スタジオアイシャ）
・s-aisya.com