音楽スタジオの起業日記

閉店するとなると、現状回復をはじめ、いろいろお金がかかるのが痛いです。このダメージを和らげるためにも、今ある設備を可能な限り売却したいところです。

今回のトピックは、組立式防音室の売却についてです。
組立式防音室は、防音室としては設置や移設、売却などが容易で、柔軟に運用出来るのが強みの一つです。
ただ売却する場合、ピアノなど一般的な資産と比較すると需要が限られており、扱う事業者も少ないため、なかなか難しいことが多いです。

以下では、オープン時から撤退することも見据えて組立式防音室を導入した経緯から、閉店時に売却先を探し、結果的に委託販売という選択をするまでを書かせていただきます。

スタジオアイシャでは、2010年のオープン時に「アコースティック楽器の個人練習に最適化した音楽スタジオ」というコンセプトのもと、市販の組立式防音室を導入しました。一定の品質を確保しつつ、費用を抑え、撤退時に売却できる利点を考慮したためです。
そして組立式防音室の中でも、ヤマハのアビテックスを採用しました。信頼性が高く、リセールバリューも期待できるためです。

基本的にはアビテックスをそのまま使うのですが、床のカーペットを取り外し、代わりにクッションフロアーを床に固定することにしました。土足利用の利便性とメンテナンスの容易さを考慮したためです。この時は、防音の機能が低下する訳ではないので、リセールバリューへの影響は少ないと考えていました。

そして閉店に伴い、買取先を探しはじめ、大手の3社に声をかけさせていただきました。1社は店舗で使用していたため買取不可、1社は床が理由で買取不可、最後の1社は買取可能でしたが、査定額はほぼ0円でした。

後者の2社は、床にクッションフロアーをはりつけていることに、難色を示しているようでした。もし私が中古の組立式防音室を買うとしたら、どうせカーペットを敷くのだから、その下の床はクッションフロアーであっても気にしないと思うのです。しかし、事業社の観点からはそうではないようでした。

さらに何社かに声をかけると、ある程度の金額で買取可能な事業者も出てきました。事業者によって、買取に対するスタンスがだいぶ違うことが分かってきました。

メルカリなどで売却する方法も頭に浮かびましたが、閉店に向けてバタバタしている中、そこまで手が回りそうにありませんでした。単に売るだけでなく、防音室の移設なども対応しなければなりません。

さらに調べていくと、委託販売というスキームがあることを知りました。もし売れれば売却額が通常の買取より高くなりますし、売れなくても委託販売よりは安くはなりますが、事業者が買取してくれます。販売から移設まで対応してもらえるので、手間もかかりません。まだ閉店まで時間があることもあり、売れる期待が持てそうです。いろいろ検討した結果、委託販売をお願いすることにしました。

委託販売をお願いしたのは「株式会社東京サウンドボックス」さん。組立式防音室の販売や移設を事業の中心としていて、2022年に創業した会社とのこと。こういう会社が出てきたのは、なんだかうれしいです。

東京サウンドボックスさんのHPで、スタジオアイシャの防音室を販売しているページは次のリンク先です。
もし、スタジオアイシャで使用いている防音室の購入に興味がある方は、東京サウンドボックスさんに問い合わせをしてみて下さい。

■0.8畳　Dr35

■1.2畳　Dr35

■1.5畳　Dr35

■2.0畳　Dr35

■2.5畳　Dr35

■2.5畳　Dr40

■株式会社東京サウンドボックスさんのHP

余談ですが、東京サウンドボックスの代表の佐藤 文哉さんは元ドラマーとのこと。何だか名前をお見かけした記憶があったので調べてみたところ、好きなミュージシャンのバックでドラムをたたいている動画を何度か見ていました。なんだか、不思議なつながりも感じたりしていました。


■studio Aisya （スタジオアイシャ）
・s-aisya.com

オープンから14年と4ヶ月半が過ぎました。1月は売上目標をクリア出来ました。


さて、そんな1月の主なトピックは、


・売上目標は達成（対前月で少し増加）
・客数は対前月でほぼ横ばい
・客単価は対前月で少し増加
　（1回あたりの単価が少し増加、来店頻度がほぼ横ばい）
・新規顧客数は対前月で減少
・稼働率は対前月で少し増加
　（防音室別の比率は0.8畳が減少して、1.5畳と2.5畳電子ピアノが少し増加）
・利用目的別の比率は、前月とほぼ同様
・2024年の振り返りと2025年の方針決定
・法定調書、償却資産申告の提出
・決算の準備
・閉店の準備（閉店日の決定、設備売却、原状回復など）


といったところです。


売上目標はクリア出来ました。
目標達成率は106%、対前月では5%増加、対前年同月比で91%、対2019年（コロナ前）同月比で87%です。
年初に設定した売上目標は、前年後半のひどい状況を踏まえ、現実的に実現可能な設定をしました。ということもあって、久しぶりに目標はクリアしましたが、前年同月と比較しても低いという、厳しい状況が続いています。

売上の中身を見てみると、客数は横ばいでしたが、客単価が少し増加したことで、前月よりは売上が改善しました。

新規顧客数は減少しました。かなりひどいです。
昨年の後半から有料の広告を停止したことが原因の一部だとは思いますが、それだけではなさそうです。とは言え、閉店が近いので対策を打つ予定はなく、このまま惰性で進むしかないと思っています。

そんな中、2024年の各種データを整理してふりかえりをしました。また、今後の方針について検討をしていました。このことについては、次の記事に詳しく書いています。
・【経営日記　2024年】ふりかえり
・【経営日記　2025年】方針

1月は役所への届け出が集中する時期です。人事や会計、税の申告など、外部にお願いせずに私1人で対応するので少し大変ですが、法人としては8期目ということもあり、かなり効率化出来ています。各種のソフトやe-tax、eLtaxなどを最大限活用しています。またスタジオアイシャ合同会社の期末は12月なので、決算の作業をすすめています。

閉店の準備としては、閉店日を5/6（水）に決定し、アナウンスをしました。ピアノや防音室、その他の設備も可能な限り売却したく、その準備をすすめています。また、何社かの現状回復業者に声をかけさせていただき、知恵を借りながら現状回復の準備をすすめています。現状回復は関連する人が多いので、交通整理がなかなか大変です。

そんなこんなで、2025年がはじまりました。スタジオアイシャの営業としては最後の年になります。何はともあれ、無事にトラブルなく閉店することが最重要になってきます。


■関連情報
・【経営日記　2024年】ふりかえり
・【経営日記　2025年】方針


■studio Aisya （スタジオアイシャ）
・s-aisya.com

■注力ポイント

・しっかり閉店

2025年の春ごろに閉店させていただく予定なので、何はともあれ無事に、トラブルなく閉店することが最重要ポイントです。
閉店するのはなかなか大変で、時間も費用もかかります。はじめての経験ですので、いろいろ知恵を借りながら、着実にすすめていきたいと思っています。


・ノウハウを提供する仕組みづくり

閉店後には、音楽スタジオを経営してきたノウハウを提供する仕組みを作りたいと思っています。
音楽スタジオと言っても、「アコースティック楽器の少人数利用に最適化した音楽スタジオ」という変わったコンセプトで、2010年のオープン当時にはほとんど存在しないタイプの音楽スタジオでした。
ちゃんと調べたことはないのですが、今では近いコンセプトの音楽スタジオはだいぶ増えてきたようです。これはとてもうれしいことで、微力ながら大好きな音楽の普及に貢献出来ているのではと感じています。
事情があってスタジオアイシャは閉店させていただきますが、14年以上経験してきたノウハウを提供する仕組みを作ることで、これからも何か社会に貢献出来ないかと考えています。
今までもブログで情報を共有したりしてきましたが、それを体系立ててまとめたり、閉店したからこそオープンに出来る情報を加えたりしたいと考えています。例えば、売上や統計データなどを有料で提供すといったことも検討する予定です。
どの程度のニーズがあるかは分かりませんが、リスクはほぼないのでいろいろ試してみたいと思っています。



■関連記事
・【経営日記　2024年】ふりかえり



■studio Aisya （スタジオアイシャ）
・s-aisya.com